试题详情
- 单项选择题一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）
A、沟通产品业务计划。
B、与关键干系人一起召开会议。
C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
D、制定产品愿景。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 速度的定义是（）
- 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？
- 参考精益的内容，敏捷和WIP的关系是（）
- 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用
- 在敏捷项目中，用户故事通常存放在哪里？（
- 由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中
- 一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风
- 一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版
- 敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法
- 在运用XP时，持续集成的优点是（）
- EVM是一个经常被用到的项目管理的缩写词
- 敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭
- 跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
- 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要
- 哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率？（
- 为了了解自己提高绩效的方式，进行自我评估
- Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员
- 在项目的Sprint回顾后，团队成员指出
- 漏网缺陷是指（）
- 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队