试题详情
- 简答题双汇集团是以肉类加工为主,跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团,在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店。随着连锁店的增多,弊端也越来越突出地暴露出来:一是,配送中心人员过多,几十家分店已经有70多个人在工作,如果按照双汇的计划,在“十五”期间发展到2000家分店,得有多少人统计数据?二是,因为统计时间长。所以要求各门店前一天很早时候就得把第二天的统计数字报送到配送中心,因此导致数据会不够准确,于是经常发生有的店已经没货可卖,而有的店却有余货,不得不在晚上拉回厂家的情况。三是,缺乏准确性和及时性的数据,严重影响集团领导的决策。双汇集团连锁店采取哪种订货方式?
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 美国斯里兰百货公司,在商品的销路十分艰难
- 特许经营管理只是企业内部的管理,是一个特
- 在连锁经营中,除特殊情况外,各分店所需要
- 门店运作管理的重心在于()
- 在这些产权的构成要素中,财产的()是核心
- 连锁店自身的特点决定了对商品()有更高的
- 在所有权与经营权分离的公司治理制度中,经
- 企业根据库存水平降到某一点来确定采购时间
- 全面国际化连锁时期是指()。
- 总部赋予加盟者在指定区域销售特许权的权利
- 特许连锁加盟双方的关系每经过一个层次就向
- 美国斯里兰百货公司,在商品的销路十分艰难
- 商品定价程序包括以下()内容。
- “零库存”管理思想成为更多企业所追求的物
- 门店是连锁总部各项政策的决策者。
- 总部与分店之间属于契约关系的连锁经营形式
- 传统商业虽然也有一定程度的联合,但主要是
- 产品价值是指()
- 双汇集团是以肉类加工为主,跨行业、跨地区
- 店长是()