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- 简答题工作的程序化程度
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- KPI是职位评价的基础和依据。
- （）强调的是考核之前管理这对于员工的激励
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- 在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织的策
- “从哪些方面来对工作产出进行衡量或考核？
- 绩效是一个多义的概念，从管理实践的历程角
- 战略的定义大体上可以从以下四个角度把握：
- 绩效评价阶段
- 简述目标管理法的特点。
- 适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）
- （）将战略看成是一个正式、详细、具体、规
- 绩效管理要求每一个成员的行动都要与组织的
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- 西方许多心理学家和管理学家分别从不同角度
- 可以使受训者很快熟悉工作环境，掌握工作业
- 一个有效的绩效考核标准具有很多优点和用途
- 某商场在考核营业员时，设置的指标为：外表
- 促进企业与员工的共同提高和发展是绩效管理
- 绩效的性质包括（）
- 认为“社交能力与谈判能力之间有很强的逻辑