试题详情
- 单项选择题敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户的需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?()
A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
B、采用经过验证的学习方法,与客户一起经常审查和核实小幅增量。
C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求,并提出一个假设解决方案。
D、建设产品负责人接受需求收集培训。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 团队向客户提供了一个原型,让客户提供反馈
- 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部
- 高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开
- 一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次
- 敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sp
- 在一个燃尽图中,实际完成工作如何呈现?(
- 在愿景会上,项目愿景是被谁定义和展示的(
- 燃尽图有哪两种类型()
- 有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文
- 如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业
- 快速试错用来描述什么?()
- 那个是PO和团队之间沟通的桥梁?()
- 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥
- 下面的哪一种说法是正确的?()
- 客户不确定迭代进展状态如何?并请求审查迄
- 敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。
- 下面的()不属于产品负责人(Produc
- 请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在
- Victoria最近开展一项敏捷项目。作
- 在第三次迭代结束时,团队展示了最终用户演