A、向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。

B、通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。

C、要求改部门暂停分享任何新的创新。

D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。