试题详情
- 多项选择题事业部制组织结构的缺点是()
A、各事业部经营责任和权限明确,利润和经营状况紧密联系,使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动,实现高度的专业化,而整体上,企业是一个包容万象的大型联合企业;
C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象;
D、由于各事业部具有较强的独立性,容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自
- 建立胜任特征模型一般有哪几个步骤()
- 除了完成工作任务以外,企业员工之间还会有
- PDCA是Plan/Do/Check/A
- 团队特征不包括团队成员在知识,技能,经验
- 以下哪项不是周边绩效的特点?()
- 流程再造的主要特点以客户为中心。
- 工作分析的意义不包括哪个方面?()
- 绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低
- 个体自出生至终身的整个生命全程中,人格特
- 管理者的角色具有以下特点,不包括()
- 影响执行力的第一个要素是()
- 绩效管理最直接目的是提高员工的()
- 要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面
- 直线制组织结构的缺点是()
- 组织结构可以从三个方面来衡量:复杂性、正
- 专业技术人员如何提高自己的情商?()
- 创造力是人的一种最基本能力,创造性活动是
- 影响执行力的第一个要素是()
- 专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自