国际人力资源管理试题库日本*企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点，特中国企业中存在以家长制为特征的管理模式和（）的理性化管理模式。下列不属于跨文化管理措施的是（）。国际经营环境不需考虑以下哪些因素（）。以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）。 下列哪些项目属于外派人员的培训项目（） ①管理训练 ②实地训练将制度化的系统与过程作为控制选择时的原则属于下列哪种（）。跨文化管理是20世纪70年代后期在（）逐步形成和发展起来的一门新日本国际企业往往采取（）考评机制。外派时的教育训练课程包括（）。请简述外派人员外派前的教育训练过程。简述外派人员对母公司的意义。简述全球产品结构的优点。跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提高。扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调的效率。不确定性规避是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情景感到威胁的年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件，决定工资和福利待减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动的企业裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现企业的流程再造规划，使人男性度/女性度维度指的是在某种文化中所表现出来的类似于性别角色的跨国企业进入海外市场面临的障碍有不确定性和信息不对称。“服务与员工保护”属于内在报酬。权力差距指的是不同国家在对待人与人不平等这一基本问题上的不同态度跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、多国阶段、跨国阶段、全球阶段。被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在文化冲突的阶段分为蜜月期、痛苦期、适应期、交融期。不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的更多试题请关注下方微信公众号
