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- 简答题绩效反馈对绩效管理的3作用
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- 绩效管理的组织基础包括（）。
- 从目标管理看，被评估的应该是该员工完成工
- （）是指考核者在对某些逻辑关系的评价要素
- 一般而言，绩效指标权重最高为多少（）
- 建立战略导向KPI的意义
- 简述绩效标准与绩效目标的联系和区别
- 团队式的会谈、一对一的面谈、定期的会议沟
- 试述企业级KPI的建立方法？
- 对绩效评估系统的了解，对各种教学评估结构
- 在绩效管理中，以下哪类人员不会涉及到全体
- （）为控制活动提供了必不可少的信息反馈。
- 以下哪项不属于绩效标准考虑的因素？（）
- 评价者填写工作业绩记录卡，观察并记录评价
- 考核者认为过于严格的考评会对下属的工作积
- 以下是对绩效衡量标准的制定，其描述错误的
- 下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳
- 主动的领导作风，松散的内部控制，属于（）
- （）是传统的考核方式，也是大多数绩效考核
- 对于企业而言，形象、信誉、市场占有率等才
- 员工对绩效管理或绩效评估不满意而提出的投