提高自身绩效路径与方法试题库常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）服务型的人希望用自己的（）技巧帮助别人绩效管理流程是一个完整的系统，它由（）、绩效执行、绩效评价、绩效专业技术人员呈现的绩效特征不包括？（）在运用胜任特征进行人力资源管理时，首先要确定什么是（）所必需的胜平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡？（）莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为，以下哪项不是（）职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种（）以下哪项不是工作设计的基本目的？（）工作流程设计的基本原则不包括？（）谷歌OKR的优点不包括？（）目标管理又称为成果管理，俗称责任制，它是在泰勒的（）的基础上，形工作流程设计的基本原则（）分析数据信息的过程包含哪几个步骤（）直线制组织结构的缺点是（）据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个因素依次为（）工作分析与岗位设置既有一定的区别，同时二者又（）潜能开发的要素（）组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面绩效评价误差的类型有哪些方面（）绩效定量管理法采用了哪些评价方法（）PDCA是Plan/Do/Check/Action的缩写，即为（绩效管理是为了达成以下哪些方面的目的（）绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格创造法，发现和制造新的事物的能力。情商管理不仅对生活影响巨大，而且现在也正在延续着对工作中岗位中的网络沟通是指组织通过基于信息技术的计算机网络来实现组织内部和组织潜伏阶段是冲突的萌芽期，是感觉阶段。更多试题请关注下方微信公众号
