试题详情
- 多项选择题 华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题: 注意就案例所提供的资料来回答问题: 绩效管理的参与者为()。
A、被考核者的上级
B、被考核者本人
C、被考核者的同事
D、被考核者的下级
E、企业的外部客户
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- 绩效管理系统设计的基本原则有()。
- 在一项旨在了解员工绩效提高程度对操作工人
- ()是绩效考评中比较简单易行的一种综合比
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- 符合绩效考核指标设置要求的陈述是()。
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- 华南地区有一中等规模的民营IT企业
- 与前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称
- 罗伯新近被任命为SWE.E.TWA.T
- 目标管理法能使员工个人的()保持一致。
- 1、绩效管理的准备阶段需要解决的问题是(
- 说明绩效管理系统设计的基本内容。
- 绩效考核指员工的()做比较,而通过工作分
- 考评方法的设计应重点考虑()。
- 在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以
- 对于从事管理性和服务性的工作人员一般宜于
- 由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不
- ()考评由于被考评者心存顾虑,致使考评的
- 在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以